Les attentes portant sur la contribution des fournisseurs à la performance des organisations et de leur responsabilités sociétales ont considérablement augmenté au fil des années.
Pour survivre dans un environnement changeant et complexe, les directions d’entreprises attendent de plus en plus de leurs fournisseurs qu’ils permettent à améliorer significativement la performance de leur organisation, qu’ils accompagnent leur croissance tout en partageant les risques. La valeur générée et la contribution des fournisseurs sont ainsi devenues des sujets cruciaux pour les organisations.

Avec plus de 20 ans d'expérience dans les achats, notre équipe peut vous accompagner dans:
• L’identification de la contribution attendue des fournisseurs au déploiement devotre stratégie achats
• La mise en œuvre de stratégies catégorie robustes au sein de votre organisation
• La définition et la mise en place des principes de fonctionnement clés et de la gouvernance adaptée pour piloter la performance et la contribution de votre fonctions achats
• La mise en œuvre de votre feuille de route stratégique ainsi que de l’organisation adaptée pour la déployée.

Pour cela, nous nous basons sur des méthodologies pointues telles que :
• Category Management (Category strategic sourcing)
• Gestion de la relation fournisseurs (Supplier Base management)
• Sourcing étendu (Extended sourcing)
• Stratégie d’externalisation/internalisation

Des sociétés de premier plan ainsi que des organisations publiques ont fait appel à Buy.O pour les aider à renforcer la contribution de leurs fournisseurs et de leur organisation achats : Total, AXA, Air France, La Poste, Veolia, Philips, Ministère de la Défense, Kraft Foods et Solvay.