Les transformations de l’économie mondiale conduisent les entreprises à repenser leur mode de fonctionnement. Le modèle d’organisation, en particulier, est devenu un enjeu majeur car il doit concilier des objectifs contradictoires : optimiser et harmoniser les opérations à un niveau global tout en assurant une vraie proximité avec les marchés locaux et les clients.

Nous vous accompagnons dans la conception et dans la mise en œuvre d’organisations robustes et flexibles. Nous pouvons particulièrement vous aider à tirer parti des opportunités liées à l’activation de vos ressources externes et à travailler sur l'alignement de votre organisation avec les enjeux métier et les objectifs startégiques de votre organisation :
• Diagnostic et benchmark de votre organisation
• Définition de la mission et des principes clés de votre organisation
• Définition des principes de fonctionnement détaillés de votre organisation (contribution attendue, processus clés, dimensionnement, principes de fonctionnement, …)
• Définition du modèle de gouvernance
• Construction du modèle économique de l’organisation et de son business plan (retour sur investissement)
• Création des fiches de postes
• Diagnostic des opportunités d’externalisation

Des sociétés de premier plan et des organisations publiques telles que Philips, Solvay, Veolia, Terreal, APEC, La Poste, le Ministère de la Défense et RATP se sont appuyées sur Buy.O pour revoir ou optimiser leur organisation.