Les organisations ont besoin de construire et de maintenir des relations stratégiques avec un nombre limité de partenaires clés.

Les attentes et exigences des clients, ainsi que des cycles de marché plus toujours courts, conduisent les organisations à développer et à gérer des relations solides avec l’externe pour accéder à des compétences clés. La viabilité et la performance de ces partenariats dépendent en grande partie de la qualité et de la solidité des relations nouées ainsi que de leur potentiel à apporter de la valeur aux deux parties.
Ces partenariats stratégiques sont également un moyen de pénétrer de nouveaux marchés.

Nous avons développé des méthodologies robustes pour vous aider à:
• Identifier vos partenaires potentiels au regard de la valeur attendue (technologie, ressources complémentaires, couverture géographique, etc)
• Définir les principes clés du partenariat sur la base d’outils simples mais robustes
• Évaluer la valeur attendue du partenariat ou identifier des axes d'amélioration
• Négocier des contrats de partenariat
• Mettre en place un partenariat et sa gouvernance

Des sociétés de premier plan comme La Poste, RFF, Faceo et State Grid, ont fait appel à Buy.O pour construire ou optimiser des projets de partenariat stratégique.